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Agilität
AGILITÄT:
Da „Klassische“ Organisationsstrukturen aufgrund ihrer Hierarchie möglicherweise nicht mit dem turbulenten und unbeständigen Wandel ihres Umfelds mithalten können, gibt es das Agile Führungskonzept. Ziel einer Organisation/ eines Unternehmens, das einem Agilen Führungskonzept folgt, ist es schnell und aktiv auf kurzfristige Veränderungen und Entwicklungen am Markt reagieren zu können. Jemand der agil arbeitet, hat die Freiheit seine Strukturen und Prozesse so anzupassen, dass er auf jede Situation flexibel reagieren kann. Agile Organisationen zeichnen sich vor allem durch selbst organisierte, interdisziplinäre Teams, eine gemeinsame Vision, Feedback und Transparenz aus.
Da „Klassische“ Organisationsstrukturen aufgrund ihrer Hierarchie möglicherweise nicht mit dem turbulenten und unbeständigen Wandel ihres Umfelds mithalten können, gibt es das Agile Führungskonzept. Ziel einer Organisation/ eines Unternehmens, das einem Agilen Führungskonzept folgt, ist es schnell und aktiv auf kurzfristige Veränderungen und Entwicklungen am Markt reagieren zu können. Jemand der agil arbeitet, hat die Freiheit seine Strukturen und Prozesse so anzupassen, dass er auf jede Situation flexibel reagieren kann. Agile Organisationen zeichnen sich vor allem durch selbst organisierte, interdisziplinäre Teams, eine gemeinsame Vision, Feedback und Transparenz aus.